阿丹 is 可用 租用
雇佣 阿丹阿丹佩雷斯
验证专家 in 产品管理
产品经理
位置
美国华盛顿特区
至今成员总数
11月14日
阿丹 is an expert in taking digital products from zero to one. 他提供建议, 管理, 以及从构思到发射所需的一切地面操作. 他有一个经过验证的过程和资源工具包，可以适应产品和组织的需求.
项目的亮点
脉冲平台
获得了1,该公司首次推出时拥有500名用户，联合健康集团于2018年10月收购了该公司.
“透明国际”的人 North American 数字营销 Strategy and Demand Generation
Set up and executed the digital 市场营销 strategy for entering the North American market; sourced 5,000条合格线索.
候选人体验平台
定义了愿景, created the proof of concept for “透明国际”的人's first digital platform, 并进行了成功的试点.
专业知识
工作经验
Fractional 产品主管 and 顾问
2015年至今
ProdExec解决方案
- Advised companies on digital and mobile product 管理, 市场营销, 收入渠道, 市场策, 用户体验优化, 界面设计.
- 与不同的客户合作, 包括房地美, AARP, Brightfield, 脉冲平台, “透明国际”的人, 钩移动, 皮纳塔, 伊卡洛斯住, InformedXP, 办理校园, 和Vectorform.
- Partnered with organizations of all shapes and sizes across verticals.
Technical 产品经理 for Next Generation Connected Campus Solutions
2022 - 2023
交易校园公司-产品中心
- Launched 移动 Credential as a service on the Transact platform.
- Led efforts to grow the customer base by 60% in an 18-month timeframe.
- 首创使用Apple App Clip技术提供凭证(专利申请中).
- Defined the 移动 Credential product growth strategy for FYs 2022-2025.
Vice President of 产品管理 and Business Development
2020 - 2021
皮纳塔
- 在iOS和Android上分别推出了皮纳塔: Make Rent Reward应用程序.
- Led the product design and 发展 teams through sprint 执行.
- 推进产品发布后的路线图，优化所有用户的财务健康状况.
- 推动建立基础数据平台的主动性，以支持数据驱动的产品决策.
- 创造奖励体验, and led new business and partnership 发展 to source amazing rewards.
Executive Product | Technology Advisor
2019 - 2020
伊卡洛斯生活公司.
- Built the product from prototype to MVP beta launch to v1 production release.
- 开发用户体验和内容策略以及产品需求和路线图.
- 制定了一项增长营销策略，重点是在首个日历年内吸引50万名用户.
- Created financial models and market comparisons for P&L、mau和估值.
- Led the product design team and user research initiatives towards the MVP.
产品主管
2017 - 2018
“透明国际”的人
- 定义并开发了“透明国际”的人的第一个客户体验人力资源SaaS软件产品.
- Advised the CEO on the product strategy and roadmap creation.
- Set the customer-centered design strategy 和发达 a co-creation program.
- 与跨国共同创造团队合作，根据客户需求定义数字人力资源产品的愿景和范围.
- 为新产品开发寻找、筛选和选择供应商和技术合作伙伴.
- Owned the digital 市场营销 and demand generation for the new product launch.
首席产品官
2017 - 2018
脉冲平台
- 负责脉冲平台 SaaS和移动产品，并主导概念创建, 发展, and launch of product iterations and new features.
- 与c级利益相关者合作，在公司范围内建立和指导产品愿景和优先级.
- 与CTO合作，为领先的陆上/海上软件开发和质量保证团队提供覆盖.
- Oversaw the product design vision and partnered with a design lead to 执行.
- Led the product design team to innovate the user experience and interface.
- Owned and maintained the near- and long-term product roadmap.
- 整合客户发现, 可用性研究, and quantitative analysis into the product 发展 cycles.
- 指导开发和实现一个人工智能驱动的聊天机器人，用于患者沟通体验.
- 实现了情感分析的ML模型，提高了聊天机器人检测用户情绪并做出相应反应的能力.
- 领导将自然语言处理能力与消息聊天机器人体验相集成, improving the quality of context responses.
顾问
2017 - 2017
钩移动
- 与执行领导合作，开发和完善新产品计划的愿景.
- Developed wireframes and designs to articulate new product concepts.
- 创建演示文稿和营销材料，向潜在客户推销新产品概念.
- 进行全面的市场分析，为概念愿景的方向和营销信息提供信息.
- Pitched the product concept to prospective clients.
- Created an interactive prototype of the product concept.
新产品创新总监
2016 - 2017
移动一团
- Managed a team of six product managers and product 设计师.
- 管理新产品计划的产品开发人员和数据科学家团队，为人工智能驱动的恶意广告检测和内容个性化开发概念验证产品, creating the company's 1st phase of AI infrastructure.
- 制定了推进数据分析的战略方法，并通过确定的计划路线图领导数据科学和工程团队.
- 指导产品和设计团队制定产品路线图，以确定2017年的业务路线图和产品战略.
- 领导大型语言模型的实现，提高了整个产品组合的自然语言理解和生成.
Lead 顾问 of 移动 Product and 数字 Strategy
2015 - 2016
AARP
- 与市场团队合作，定义商业案例和进入市场策略.
- Collaborated with AARP advertising units to create a mobile revenue strategy.
- Established a communication strategy to promote user acquisition, 增加接触, and drive membership signups and renewals.
- 实现了一个移动支付系统，无缝连接用户和供应商，并产生了其他产品线受益的基础设施.
- 指导外部创意机构充实设计和用户体验规范.
- 帮助组建了一个专注的编辑团队，以开发反映AARP社会使命和应用程序体验的实时感觉的内容.
- 领导开发团队从技术需求定义阶段到产品发布.
Senior 数字 Portfolio Manager | 移动 产品经理
2012 - 2015
《欧博体育app下载》
- 领导《欧博体育app下载》所有核心移动和平板电脑应用程序的产品组合管理——确保产品经理, 设计师, 编辑, 市场营销, 其他关键利益相关者也在同步执行数字战略.
- 管理新产品开发团队，为Apple Watch推出《欧博体育app下载》等产品, 《欧博体育app下载》音频, 你的花, 百老汇最好的.
- Partnered with revenue teams to create and implement innovative native, 高影响力的程序化广告.
- 将增长和投资组合策略转化为所有平台产品的年度计划和业务需求文档.
- 建立成功指标并与适当的伙伴合作来评估成功并确保移动 P的实现&L.
- 领导《欧博体育app下载》iOS核心手机和平板应用的产品管理流程.
- 与产品营销部门合作，为新的移动产品和功能制定战略和数据驱动计划.
- 与开发和设计团队密切合作，围绕最佳和统一的用户体验构建和发展产品.
- 将短期增长和产品战略转化为一套年度计划, 路线图, 以及产品需求文档. Established success metrics and evaluation process.
- 管理关键利益相关者关系，确保时间和业务目标的一致性.
产品经理
2009 - 2012
AT&T
- Managed and was the point of contact for the entire lifecycle of the ideation, 执行, 交付, 并支持面向客户的移动应用程序和内容管理平台.
- 主导产品开发, 实现, and product support for strategic technology initiatives for mobile applications.
- Managed the 发展 of iOS applications that utilized data 内容 display, 指示板, 和GPS定位功能.
- Supervised cross-functional teams; including directly managing a team of developers through the production process.
- 评估市场行业，根据移动应用最佳实践提出建议，并就如何最大化产品价值向合作伙伴和用户提供建议.
技术主管
2005 - 2009
CACI国际公司
- 为国防部客户开发、设计和管理支持内部和外部网站的团队.
- 掌握多种网络软件环境，以支持卓越的客户交互，并开发有助于执行客户战略计划的内容.
- 管理基于web的内容管理系统的整个开发周期, 进行产品演示, 构建培训材料, 并开设课程，向组织成员介绍和培训这些技术的具体好处.
- Directed 20+ 内容 contributors by providing project and technical guidance.
- Engaged in the creation of technical solutions and strategy 发展.
Web开发人员
2004 - 2005
Gryphon技术
- 支持美国海军的网络技术计划，专门定制产品以满足客户的要求.
项目历史
脉冲平台
获得了1,该公司首次推出时拥有500名用户，联合健康集团于2018年10月收购了该公司.
As the founding chief product officer for the Pulse platform, 我参与开发了一款骨科术后康复应用程序，供提供者和患者使用. The platform included web and mobile applications.
应用程序体验包括提供商构建和发布定制数字化护理计划的能力, track patient progress through their care plan, and enable direct communication between the two parties. 总体目标是提供在康复过程中更好地参与患者的工具, 减少再入院的风险, 省钱, 改善病人的体验.
应用程序体验包括提供商构建和发布定制数字化护理计划的能力, track patient progress through their care plan, and enable direct communication between the two parties. 总体目标是提供在康复过程中更好地参与患者的工具, 减少再入院的风险, 省钱, 改善病人的体验.
“透明国际”的人 North American 数字营销 Strategy and Demand Generation
http://www.ti-people.com/Set up and executed the digital 市场营销 strategy for entering the North American market; sourced 5,000条合格线索.
我与“透明国际”的人的北美首席执行官合作，制定了一个广泛的数字营销策略. The strategy included the 发展 and 执行 of 市场营销 内容, email and social 市场营销 campaigns, 内容营销日历, 内容, and design revamps of all the “透明国际”的人 web and social accounts.
I also created an extensive demand generation process, 确定了5个,000条合格线索 from top North American companies.
I also created an extensive demand generation process, 确定了5个,000条合格线索 from top North American companies.
AARP现在移动应用程序
http://now.aarp.org/通过设计和推出AARP的下一代应用程序，创造了400万美元的新收入, 100万和YR1下载.
我领导了一个组织范围内的创新计划，预算为500万美元，以确定AARP下一代移动应用程序的愿景，该应用程序专注于提高现有会员的参与度和品牌价值, as well as promoting the brand value for prospective members.
第一个, 我与AARP市场部合作，进行市场调查并分析，以确定客户需求和行业机会. 接下来，我为AARP Now应用程序创建了愿景、路线图，并确定了业务目标. 然后，我成功地向内部执行利益相关者推销了这个概念，并获得了组织范围内的支持，以执行AARP Now概念的开发.
Throughout the product 发展 process, I managed a wide range of internal and external stakeholders, 领先的设计和工程团队推出第一个版本的AARP Now应用程序.
第一个, 我与AARP市场部合作，进行市场调查并分析，以确定客户需求和行业机会. 接下来，我为AARP Now应用程序创建了愿景、路线图，并确定了业务目标. 然后，我成功地向内部执行利益相关者推销了这个概念，并获得了组织范围内的支持，以执行AARP Now概念的开发.
Throughout the product 发展 process, I managed a wide range of internal and external stakeholders, 领先的设计和工程团队推出第一个版本的AARP Now应用程序.
《欧博体育app下载》重新设计
Grew 《欧博体育app下载》 mobile/tablet revenue by $1.在移动设备(15%)、平板电脑(12%)和台式机(8%)上提升了页面浏览量。.
我通过采访每个内部利益相关者小组的成员来开始重新设计过程，以了解他们的需求以及应用程序的受欢迎程度或不满足他们的需求. 团队对用户和非用户进行了广泛的测试，以了解他们的需求, 预期, 体验模式. 这种采访和测试的方法将在整个项目中继续进行，因为应用程序是设计的, 原型, 和发达. I aligned this input with my overall vision for the product roadmap, and with collaborative information from design and engineering teams, prioritized features into three releases of the redesign.
我与设计部合作，灌输一种快速测试和学习方法(对我们的数字部门来说是新的). 每个体验和功能都在一个轻量级的设计原型中进行了测试，以实现快速适应和根据学习进行调整的能力.
我在项目开始时就让工程团队参与进来，并给予他们平等的发言权. 传统的方法是在第一轮设计完成后加入工程. 这限制了工程的投入, 通常会导致不切实际的设计期望，并使他们感觉与过程脱节.
我与设计部合作，灌输一种快速测试和学习方法(对我们的数字部门来说是新的). 每个体验和功能都在一个轻量级的设计原型中进行了测试，以实现快速适应和根据学习进行调整的能力.
我在项目开始时就让工程团队参与进来，并给予他们平等的发言权. 传统的方法是在第一轮设计完成后加入工程. 这限制了工程的投入, 通常会导致不切实际的设计期望，并使他们感觉与过程脱节.
候选人体验平台
定义了愿景, created the proof of concept for “透明国际”的人's first digital platform, 并进行了成功的试点.
“透明国际”的人是一家为全球人力资源领导者的数字化之旅提供支持的咨询公司.
我与全球人力资源主管(福布斯全球2000)建立了一个共同创建流程，以确定他们对客户体验人力资源(CxHR)平台的需求.
从无数的共同创造会议, 我创建了一个产品愿景，并概述了该平台的概念验证(POC)版本的需求. 我采购, 筛选, and selected vendors and technology partners to develop the product, 并管理开发过程. 我还概述并执行了POC的成功试点，有20个现有和潜在客户参与, to gain feedback and insights to evolve the POC into a scalable, 生产使用的平台. 我与“透明国际”的人的高管们合作，制定了市场进入策略和详细的定价模型. Throughout the co-creation and pilot process, I led the effort to create all 市场营销 documentation and collateral, as well as structure the virtual and in-person events to support the initiative.
我与全球人力资源主管(福布斯全球2000)建立了一个共同创建流程，以确定他们对客户体验人力资源(CxHR)平台的需求.
从无数的共同创造会议, 我创建了一个产品愿景，并概述了该平台的概念验证(POC)版本的需求. 我采购, 筛选, and selected vendors and technology partners to develop the product, 并管理开发过程. 我还概述并执行了POC的成功试点，有20个现有和潜在客户参与, to gain feedback and insights to evolve the POC into a scalable, 生产使用的平台. 我与“透明国际”的人的高管们合作，制定了市场进入策略和详细的定价模型. Throughout the co-creation and pilot process, I led the effort to create all 市场营销 documentation and collateral, as well as structure the virtual and in-person events to support the initiative.
Advancement of Brightfield's Services Procurement Model
创建服务采购任务框架，领导服务采购模块的产品开发.
对30位客户和产品/测试领导者进行访谈，以获得对产品和行业需求的反馈和见解. Per outcomes of qualitative and quantitive research, 我开发了一个JTBD框架，并监督产品设计和开发的执行，以迭代地推进产品提供.
教育
2008 - 2010
Master of Business Administration Degree in Marketing
University of Maryland - College Park, MD, USA
2000 - 2004
通信专业学士学位
West Virginia University - Morgantown, WV, USA
认证
2023年8月至今
Machine Learning Foundations for 产品经理
杜克大学|来自coursera
有效的合作
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