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提出好的问题是影响团队信任的重要项目管理技能, 自我效能感, 和生产力. 按照本指南了解针对特定受众的最佳实践和问题.

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Mădă莉娜Marincaș

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马德琳娜是一名项目经理和管理顾问,拥有独特的技术和商业心理学专业知识. 她拥有心理学和计算机科学学位,并在Flutter Entertainment工作了五年,推出了复杂的应用程序. 她还在Global App Testing管理端到端项目, 一家软件质量保证公司,为谷歌和微软等公司提供服务.

如何使用ChatGPT进行项目管理

有效使用ChatGPT等生成式人工智能工具可以帮助项目经理提高工作效率. 按照这个战术指南学习最佳实践, 探索项目用例, 并了解这项技术的局限性.

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安娜D. Lukasiak

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安娜是一位项目经理,在基础规划方面有经验, 设计, 实现, 以及业务和技术项目的部署. 她曾在高盛、先正达和沃尔沃等知名跨国公司工作. 具有系统分析和应用程序开发方面的专业知识, 她还精通Python, JavaScript, HTML, CSS, 和C / c++.

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将混乱转化为正常的商业:四个简单步骤中的资源分配

成功的项目管理取决于让合适的人在合适的时间完成合适的任务. 遵循这个现实世界的例子,为您的团队优化资源分配.

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Lir牧场主人

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Lir是一名项目管理专家和认证教练,他帮助公司进行组织变革和转换业务流程. 她为许多跨国公司做过顾问, 包括谷歌, 葛兰素史克(现为GSK), 和思科. Lir还拥有技术管理MBA学位.

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Rick是一位项目管理专家,拥有20多年的IT经验. 他担任过各种职务, 包括作为高级软件开发人员, 顾问, 首席技术官, 和Scrum管理员, 为eBay等国际公司提供服务, 居住的国家, 思科, 和英特尔.

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Jim是一名项目专家和认证敏捷教练,拥有超过25年的项目咨询和管理经验,曾服务于摩根大通和富达投资等公司. 他是PMP和CAPM讲师和合著者 伟大的会议造就伟大的团队:项目领导者和敏捷者指南.

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Alvaro Villena

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Alvaro是一位经验丰富的技术项目经理和顾问. 他已经推出了许多SaaS实施项目,并在全球众多公司交付了复杂的云和人工智能驱动项目.

Toptal 项目管理 专家

Marco De Stefano

Marco最初是一名软件开发人员,但后来转到了更合适的角色——scrum管理员和敏捷项目经理——在过去的十年里,他一直成功地担任着这些角色. 他的技术背景和面向业务的思维方式促进了与开发团队和不同业务利益相关者的有效沟通. 最近在他的最新项目中,他还担任敏捷教练,以促进scrum的采用.
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